你知道亚马逊供应链的物流是如何运作的吗?作为一名亚马逊的卖家，你可能每天都依赖于这条链，甚至不知道它的里程是多么庞大、复杂和至关重要的细节——当然，现实是，它的里程和细节对亚马逊的成就贡献最大的。

亚马逊的供应链版本是全球最大、最前沿的配送链运营之一。然而，它的基础和25年前成立时一样，只是规模很大。随着时间的推移，亚马逊采用了技术改进来简化运营，提高运输的整体性能，为了保持亚马逊的发展，已经投入了数亿美元。然而，亚马逊的供应链方法是小型电子交易企业可以测试和实施的——你也可以像亚马逊一样有效地描述它，并使用它来扩大和优化你自己的代理。没有成千上万美元的投资，当然，这将是一个小的规模。然而，基本要素是不变的。了解您想要做什么来复制Amazon效果就是了解Amazon的供应链。

什么是亚马逊供应链?

亚马逊的供应链当然可以追溯到整个产品存储、库存控制、定价和运输实例的方法。在亚马逊的例子中，每一个元素都被优化以确保一个干净的运输链。首先，为了最大化商品的交付，亚马逊已经确保使用该平台的经销商有许多替代方案。

1. FBA(通过亚马逊完成)

2. FBM(通过商户实现)

通过提出这些备选方案，希望自己存储、配送和交付商品的人员可以通过使用FBM实现这一点。选择不插手方式的人可以使用亚马逊的履行服务(FBA)来存储、包装和运输订单。因此，亚马逊立即用其运输替代方案确保了所有基地的安全。此外，亚马逊使用了高科技的设备，以及机器人(很快就会使用无人机)，以进一步提高运输的整体性能。投降放弃的结果是，亚马逊的供应链不是最简单的前沿，但同样是世界上最著名，最高效，最值得的电子交换商店之一!

亚马逊的供求关系是如何运作的?

几年来，亚马逊一直在谨慎地投资减少送货次数或引入当日送达。这是由于亚马逊的现实问题，他们想结束这种超高速的交付。我们是一个“现在就需要”的领域，亚马逊绝对是为那些现在不需要看他们产品的在线购物者服务的。考虑到这一点，亚马逊的供应链方式希望变得灵活。它是英里!一个客户区域收到一个订单，执行中心处于待命状态，订单条形码与产品匹配，产品被放置在传送带上的板条箱中。板条箱经过配送中心的时间比被照看的时间要早。箱子到达了一个重要地点。产品的条形码与订单相匹配。在被装箱之前，这些被自动照顾到几千个滑道中的每一个中。在包装、粘贴和称重后，条形码识别客户订单。订单已发货!这听起来很简单，但现在可能并非如此。但在幕后，有六个基本因素在起作用：仓库配送、技术、制造和定价。

亚马逊分销战略的组成部分

1. 仓库

这是亚马逊供应链的重要组成部分；因此，形状庞大的仓库和配送设施，都安置在靠近主要城市的地方。目前，亚马逊在全球拥有175个物流设施(仓库)，大部分货物都放置在北美和欧洲。在这个物流中心里，亚马逊商店简单地进货，通常有商品组织，以满足世界各地的选择。这个庞大的仓库网络使亚马逊能够高效、快速地向客户提供订单，当然，还能以最低的成本。效率至关重要;这就是为什么每个仓库都优化了常驻的五个特定的存储区域，以达到最大的生产力。这些是图书馆主要存储:书籍和杂志的案例流程主要存储:破损的箱子和过多的商品需求托盘主要存储:完整的箱子和过多的商品需求随机存储：小工具和现代的商品需求储备存储，工作人员和挑选出百分之百的机器人(使用的机器人有10万个或更多)可以立即找到商品，并开始组织它们。除了这些仓库，亚马逊还有一个配送设施和相关批发商的社区。如果一个订单不能通过它的配送设施来完成，亚马逊可以毫无困难地依靠它的伙伴来满足。

2. 交付

这种准时、快速的配送是亚马逊配送链中一个密集的组成部分，被认为是亚马逊和一流在线商店最重要的区别之一。亚马逊提供了一系列送货选择:Prime(1-2小时，同一天，一天和两天选项)中心和储物柜配送亚马逊钥匙(车内/家中/车库选项)亚马逊侦察机器人(目前处于测试模式)与附近零售伙伴的中心柜台指定日配送(一起向商业企业组织下单)免急配送(6天运输，并有折扣奖励)发布日期配送(预订选项)提供这样一系列的配送选择最终改变了亚马逊的游戏规则。毫无疑问，送货的战略形式被认为是吸引顾客的最重要因素之一。通过利用这一点，亚马逊确保了许多顾客会选择亚马逊，而不是一流的电子交易商店。

3.技术

亚马逊从不惧怕科技。事实上，科技是亚马逊取得成就的核心，它使其配送链在较长一段时间内变得更智能，降低了成本。亚马逊的供应链主要是基于自动化和机器人的解决方案，除了堆存库存，当然也包括提交订单之外，还可以选择并按百分比组织订单交付。据报道，2019年1月，亚马逊推出了童子军机器人配送服务，在大流行期间工作，现在它正在不同的城市扩展。尽管前期投资巨大(审查表明，工业组织机构花了7.75亿美元收购Kiva机器人。现在的亚马逊机器人(2012年)，使用技术加快了实现，削减了人员成本，并可能为一流的物流因素节省预算。预计最大的技术发展可能是亚马逊Prime空中无人机配送服务。无人机仍在开发中，速度和发射时一样快，可以在30分钟内为客户提供小程序。客户可能需要一个亚马逊品牌的落地垫，并待在距离最近的无人机配送中心15英里内，才有资格在未来实现这种配送愿望。调试一个机器人可能会把它带到您的电子商务企业的急性期。然而，利用时代必然是达到最大限度的。看看您的企业和培训课程中哪些元素可以自动化。

4. 制造

亚马逊很快发现，开始生产并给许多在市场上推广的更著名的商品贴上白色标签对它是有利的。一个相当厚脸皮的，无论多么天才，在亚马逊流通，它可以为客户提供廉价的产品替代品，甚至增加自己的利润。目前，亚马逊销售自己的品牌产品，从宠物用品到家庭用品，其库存一直在增长。通过生产自己的商品，亚马逊在整个过程中都是在内部进行的，从生产到消费者运输——这是一种稳扎稳打的方式，可以压低价格，提高利润！如果你还没有考虑过开发自己的产品或标识，那么现在可能是时候了。自主品牌商品的销量呈指数级增长，这是摆脱竞争的一种令人非常满意的方式，尤其是在亚马逊上进行促销时。你现在可以管理的不再是最简单的产品，它的一流和美学，但除此之外，你对产品的评价方式让你掌握了你的利润。

5. 定价

保持强大的价值是亚马逊供应链的关键部分。亚马逊巧妙地将其消费者群体区分开来，将Prime和首选客户进行细分，并以不同的价格提供不同的运输选择。例如，Prime会员可以额外支付更高的价格，但也有“不系扣”和超高速运输的优势。相比之下，优先客户最简单的选择是优先或较慢的运输。通过开发这些众多的运输窗口，亚马逊可以保持订单轻松转移的潮起潮落，这影响了它的履行技术，让亚马逊在不影响配送链放松的情况下回复任何需求的波动。同样，在FBA项目上，亚马逊敏锐地意识到，拥有大量的库存将提高车库的价格，最重要的是，将逐步下降。为了确保物流设施不会过载，亚马逊向其FBA经销商支付了过多的长时间车库费。结果是，经销商最简单的方式就是将足够的库存运到物流设施，以满足需求——因此，亚马逊的价格现在不再上涨。

6. 亚马逊全球供应链

亚马逊的欧洲履行网络(EFN)在全球范围内为亚马逊的供应链提供更大的电力供应。通过在北美、欧洲和亚洲运营11个区域市场，亚马逊为全球企业繁荣和为数十万容量客户创建您的标识提供了一个干净的方式。亚马逊的每一个市场对经销商来说都代表着一种巨大的电子商务可能性，他们可以接触到那些现在不再简单地考虑亚马逊购物狂欢，但也非常忠诚的客户。对经销商来说，最大的广泛优势之一是利用亚马逊的标志，而没有所有与标志识别相关的过早价格的危险。当然，这对亚马逊来说是一个胜利的局面。现在亚马逊的供应链有一个巨大的目标，确保亚马逊在全球的立足。

亚马逊的交付链经过了精细的调整，他们在该领域获得的规模经济允许他们以一小部分的价值收获每个实现，模仿这很可能是一个最大化的任务。它以消费者为中心的方法，使用的时代，和公司是你可能模仿的东西，即使作为一个全新的方式在你的电子商务企业画。毫无疑问，明智的选择是利用亚马逊的供应链以及您自己的电子商务企业。使用FBA，你马上就有了一个成熟的交付链，可以为你带来更大的客户，同时简化你的实现技术。另一方面，如果你需要意识到你自己的交付链的控制，一定要简化你的过程，外包非战略职责，并自动化你可能的操作。当涉及到它的配送链时，亚马逊是一个不断创新的企业，它允许速度、性能和普通的成就。你可以在你自己的供应链方法中检查并实践它。

亚马逊的供应系统是如何运作的?

首先，亚马逊的货车将大约2000个集装箱或更多的集装箱从成就设施运送到类型设施。在那里，亚马逊根据所需的地区和运输速度分发程序。然后，该机构选择最绿色的交通方式来移动这些项目。

亚马逊是拉式配送链还是推式配送链?

亚马逊自己的仓库位于战略位置和库存，向主要的大都市地区和城镇设施转移。因此，它对仓库里的商品使用自然推动的方法，预测需要独特的地区。

亚马逊的供应链中有哪些重要的元素?

创新，卓越的交付链，想象力和先见之明，以及冒险是其惊人成就的关键因素。虽然这些关键因素支撑了亚马逊的侵略性优势，但它们也可能是其稳健商业模式的重要组成部分。

亚马逊如何发展其供应链?

亚马逊改变供应链管理的方式。持续的满足。顾客对收集订单并在当天放弃时完成订单的配送机构感到不满。更密集的管理。更好的自动化。更大的仓库。“最后一英里”物流。扭转库存和物流动态。