近日，亚马逊正式官宣2026年3月31日起全面终止实行近10年的共享库存（混仓）模式，并同步调整相关条码与库存管理标准。

过去，不同卖家销售相同条码（UPC/ISBN 等标准编码）产品时，亚马逊将这些库存视为同一库存池进行混合管理。

系统会在履约时从所在区域 FBA 仓库中选取最接近消费者的库存完成发货，无需区分商品归属主体。

这种被称为混仓的模式曾一度被视为提升物流效率的创新之举，如今却被平台主动终结。

取而代之的，是库存实行完全隔离管理，每个卖家的库存将被独立存储和管理，卖家必须且仅对自己的商品质量与售后服务承担直接责任。

看似是一条简单的库存规则更新，其背后却预示着跨境电商供应链治理逻辑的深度变革，以及全球卖家运营模式的实质重构。

亚马逊为何终止共享库存？

过去，共享库存模式虽简化了亚马逊自身的运营，却带来了商品权责的模糊。

消费者收到的商品可能来自其他卖家，一旦出现假冒、瑕疵或货不对板的问题，不仅伤害消费者，更会连累同ASIN下所有卖家的账户绩效和声誉，追责异常困难。

新规实施后，就彻底规避了这种情况。从2026年3月31日之后，亚马逊只认一条规则：谁的库存谁负责，商品口碑和店铺声誉绑定。

卖家将只需对自己的库存承担责任，无需再因其他卖家的同款产品产生的差评和投诉而承担风险。

混仓取消后，亚马逊会通过标签使用规范来区分货权归属，新规明确划分了品牌卖家与转售卖家之间的界限。

对品牌卖家来说，如果您在亚马逊完成了品牌备案，并且是品牌所有者的角色，那么只要您的产品本身有正规的制造商条形码（如UPC/EAN），就不用再贴亚马逊条形码标签，避免使用共享库存。

有品牌身份的跟卖或转售卖家，新规带来的就是成本增加和风险自担，即使商品具有制造商条形码，每一件商品都必须贴上以X00开头的亚马逊条形码标签。

对于没有制造商条形码的商品，无论品牌卖家还是转销商都需要使用亚马逊条形码标签。

不管是品牌卖家还是跟卖或转售卖家，假如商品本身没有制造商条形码，都必须粘贴FNSKU标签，这一要求保持不变。

对消费者而言，新规意味着更高的购物确定性与售后保障——所见即所得，所购即所评，体验更加透明可信。

亚马逊表示，目前大多数卖家的库存水平足以保证配送速度，因此不再需要依赖共享库存。这一变革被业界视为有效解决卖家长期痛点的重要举措，得到了广泛的积极反馈。

跟卖生存空间压缩与品牌价值回归

新规引发的行业震荡，首先精准作用于长期以来饱受争议的跟卖生态。在共享库存模式下，跟卖者几乎可以零成本地寄生于原Listing建立的流量和权重之上。

跟卖卖家只需将商品发往FBA，便可共享库存池，无需承担独立的仓储风险与绩效压力。新模式彻底改变了这一游戏规则。

库存独立后，跟卖者必须为每一件商品承担专属的贴标成本、独立的长期仓储费风险，以及完全由自身销售健康度决定的库存绩效指标压力。

这无疑大幅提高了无品牌、纯搬运型跟卖的运营成本和门槛，将一大批依赖自动化软件的无脑跟卖者挡在了门外。

对于品牌卖家而言，这无疑是一次迟来的“正名”。他们曾长期因他人商品的差评和投诉而承担不公正的风险。

如今，库存的物理隔离意味着，商品真伪、品质和售后责任的追溯变得清晰明了。品牌方花费心血构建的Listing流量与口碑，其价值将得到更坚固的保护，更难被投机者无偿侵占。

更深层的趋势在于，平台正在通过规则，系统性缩小转售商相对于品牌官方卖家的运营优势，从而引导整个市场资源向注重产品与品牌的卖家倾斜。

Bizistech明亮星在长期服务中发现，跨境电商的合规风险正从单一的账号安全向全链路渗透，此次库存政策调整正是这一趋势的集中体现，提前建立全链路合规体系的卖家将占据先发优势。

 从被动合规到主动筑牢运营安全线

面对此次政策的变革，被动等待意味着将主动权拱手让人。跨境卖家需要立即行动起来，将挑战转化为夯实自身竞争力的机遇。

完成品牌备案是迈向新规则的第一步，也是至关重要的一步。这不仅是节省贴标成本、享受政策红利的关键，更是向市场和消费者展示专业性与可信度的基石。

品牌备案所带来的A+页面、品牌分析等工具，本身就是提升转化的利器。

对于计划使用制造商条码的卖家，需立即着手检查商品原有条码（UPC/EAN）的清晰度与可扫描性，一个模糊的条码可能导致入库失败，造成不必要的损失。

而对于仍需贴标的卖家，则需要重新测算物流成本，优化供应链流程，将贴标环节高效地整合入货前准备工作中。

更深层次的应对，在于运营思维的系统性升级。卖家需要从依赖平台模糊规则的粗放经营，转向基于清晰权责的精细化管理。

这要求卖家在产品质量控制、包装标准、售后响应等每一个环节都建立更高标准。因为从此以后，所有责任将无处转移。

从库存自主到品牌深耕，构建可持续竞争力

亚马逊终止共享库存模式，本质上是行业品牌化趋势的必然结果，这一变革将倒逼卖家从重流量、轻品牌的粗放运营，转向重品质、重品牌的精细化深耕。

长期来看，卖家需以此次政策调整为契机，构建以品牌为核心、以合规为基础、以精细化运营为支撑的可持续竞争力。

在政策扶持品牌卖家的导向下，卖家应加大对品牌的投入，从产品差异化设计、品牌故事打造、用户体验优化等多个维度提升品牌辨识度与美誉度。

通过A+页面、品牌旗舰店等载体传递品牌价值，借助亚马逊品牌广告扩大品牌影响力，同时建立品牌口碑管理体系，将商品品质与品牌声誉深度绑定。

脱离共享库存后，卖家需建立基于销售预测的动态库存管理体系，通过数据分析精准预判市场需求，合理规划备货量与备货周期，避免缺货导致排名下滑或库存积压占用资金。

同时，可布局多渠道物流网络，借助海外仓实现“备货中转站”功能，支持亚马逊与其他平台的多渠道发货，分散单一渠道风险，提升库存周转效率。

随着跨境电商监管日益严格，合规已渗透到选品、库存、物流、税务等各个环节。卖家需建立常态化的合规核查机制，及时跟进平台政策变化，确保运营全流程符合平台规则与目标市场的法律法规要求。

从品牌备案、条码合规到税务申报、知识产权保护，每一个环节都不能松懈。

规则变革处，正是价值重构时

亚马逊终止共享库存的政策对短期运营构成冲击，但对长期价值经营却是一次重要契机。

对于整个行业而言，这是一次平台治理升级，它抬高了合规与专业化经营的门槛，加速淘汰依赖短期套利生存的玩家，为致力于长期价值的品牌创造了更广阔的发展空间。

未来的竞争环境将更加透明和公平。卖家的声誉将完全由自身商品的质量和服务水平铸就，不再需要担心因其他卖家的商品问题影响自身评分和业绩。

这将推动竞争维度从单一的价格比拼，全面转向产品差异化、品牌心智、购物体验和客户忠诚度的综合较量。

Bizistech明亮星作为亚马逊ASCPN认证服务商和CN SPN服务商，已将这些要素融入到项目交付标准中，帮助客户在规则变革期稳住经营并抓住长期价值增长的机会。

如果您还有更多疑问，欢迎咨询Bizistech明亮星客服，我们非常乐意为您提供帮助。